摩天之星:合理有效的商業模式其關鍵構成要素有哪些?

              2019-08-06 10:17 稿源:用戶投稿  0條評論

              “商業模式”是一個常被提及但目前還沒有統一定義的新詞語,有人說商業模式是分歧較大、定義最多,讓人捉摸不透的新概念。實際上,商業模式的精煉定義是:“商業模式是企業創造價值的核心邏輯。”通俗來講,商業模式即指公司通過何種方式來獲取利潤。實際上,商業模式就是企業獲利點,亦或是說通過營銷獲取利潤的方式。企業有產品、有資源、有技術,但沒有好的商業模式,無法獲利,便失去了商業意義。所以,商業模式在企業發展中扮演的重要角色不言而喻。據以上內容,摩天之星談到一個企業要想基業長青,必然需要形成一套強大的、可操作的、可持續盈利的商業模式。而在此基礎上,企業應充分了解商業模式的關鍵構成要素,以便企業制定更為清晰且合理的商業模式。

              商業模式構成要素之關鍵資源能力。關鍵資源能力是企業商業模式構建的重點工作之一,即指商業模式運轉所需要的相對重要的資源與能力。企業構建商業模式需要充分了解業務系統需要哪些資源與能力,如何分布,以及如何建立。并不是所有的資源與能力都是企業所必需的,唯有與業務系統、現金流結構以及企業價值相融合,并能互相強化的資源與能力,才是企業真正需要的。在此基礎上,應挑選出關鍵的資源能力所企業所用。

              商業模式構成要素之現金流結構。現金流結構是指企業在經營管理過程中,產生的先進收入扣除與先進投資后的狀況,是反映企業財務狀況是否正常的重要標準。不同的現金流結構反映了企業在業務系統、戰略定位以及關鍵資源能力方面的差異,決定了企業投資價值遞增速度、投資價格的高低以及在市場上的受歡迎程度。

              商業模式構成要素之戰略定位。企業戰略定位是戰略選擇的結果,也是企業商業模式中其他構成要素的起點。就企業制定戰略定位,摩天之星談到,企業制定戰略定位需要著重考慮利潤增長、長期發展以及獨特價值。商業模式中的定位大部分是作為整個商業模式的支撐點,讓同樣的戰略定位有不一樣的商業模式,同樣的商業模式可以實現不一樣的戰略定位。

              綜上所述,一個企業要想獲得成功,定然是建立在成功的商業模式基礎之上的。商業模式作為企業內部的堅固壁壘,能為企業發展鑄造堅不可摧的銅墻鐵壁。摩天之星《資本大智慧與總裁峰會》旨在搭建廣大中小企業家與資本等領域名師大腕交流溝通的平臺,幫助企業家梳理商業模式,更清晰明確自己現有模式不足與需要改進的地方,幫助企業更好的渡過難關。

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